咨询框架——管理顾问最重要的框架

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在作为管理顾问的第一次面试中，您将不可避免地遇到其中一个：咨询框架。咨询框架也称为业务框架或案例访谈框架，是用于结构化且可理解地实施项目任务的经过验证的概念。在这篇博文中，您可以了解咨询框架的优点和局限性、您作为顾问的入门和晋升绝对应该了解哪些框架以及使用它时需要考虑的事项。



咨询框架是咨询界常见的用于解决问题和实现目标的模型、方法和概念。



您可以将英文术语“framework”翻译为监管框架、框架、指导框 印度 Whatsapp 电话号码 架或组织结构。 Angular或JUnit等框架在软件系统的开发中非常常见，商业世界现在也在追求灵活的参考结构的思想。



请注意，咨询框架与咨询模型、咨询工具、咨询方法或咨询方法没有明确区分，有时被用作同义词。对我来说，框架总是包含可设计的结果类型和分步过程。







从客户和顾问的角度来看，预定义的咨询结构为日常项目生活带来了多种优势。咨询框架是……



…提高效率：所提出的框架有助于节省时间和能源。结果创建得更快、更具成本效益，心灵得到了释放。

...建立理解：咨询框架的用户（不可避免地）使用建议的语言，减少误解。

…安全性：这些框架已经在多年的项目中证明了自己。这些方法是已知的，并且存在基本的信任程度。

...成熟：每次使用时，框架都会再次接受测试并必须证明自己。其特征多年来已被定义。

…行动指导：咨询框架组织您的方法。作为指导，它指出了需要检查的方面。

大学讲师、管理顾问和博主John Kim表示，咨询框架可以帮助您专注于细节，而不必担心偏离正确的道路。